最近，國內一些地方出現了“用工荒”的現象，這與一些用工單位福利待遇差有很大關系。而保安服務業中也一直存在著人員流失率高的問題，速在一定程度上影響了保安服務業的健康發展。作為一個從事保安行業多年的河源保安公司，認為應從以下幾點解決這一問題：

在保安行業發展進程中，保安員的“素質低、社會地位低、工資待遇低”一直是困擾保安行業發展的一個亟待解決的問題，也是保安企業經營管理者的一個心結。保安企業和全國的其它企業一樣也出現了不同程度的“用工荒”。如何更好地解決這個棘手的關乎企業發展的問題，要從以下幾個方面人手：

首先要增強保安員的自信心。保安應該說是一項很神圣的職業，它是一支很重要的社會治安力量，負責千家萬戶的安全。要增強保安員的自信心，保安職業化是不可避免的，而要想達到職業化的標準就必須進行改革。職業化，就是要把保安變成一項真正的職業，讓保安業不再是人們認為的散兵游勇的“收留處”。保安這支隊伍應當是保護國家繁榮穩定的第一線參與者。只有保安真正的職業化、正規化了，才能切實保護好民眾的生命及財產安全。

其次要加大宣傳力度。保安員的社會地位低，一個很大的因素就是宣傳力度不夠，讓廣大的群眾膚淺地認為保安員只是看家護院的。在今后的工作中，政府、保安主管部門和保安企業要形成上下聯動的機制，充分運用好宣傳這把利器，因為輿論和語言是可以決定社會氣候的。要利用報紙、電臺、企業內刊等媒體形式，注重發現和突出宣傳保安服務業中的積極方面，如保安員恪盡職守、文明服務、見義勇為、維護治安等感人事跡；從業人員中出現的勇于進取，創新發明的優秀人才；社會效益與經濟效益雙贏的保安企業等。

第三要提高保安員待遇。保安企業要在工資福利、工作環境、日常關心等方面下工夫，真正讓保安員在企業里有歸屬感。保安企業要制定企業效益和職工收入同步增長的機制， 也就是提高員工工資收入在企業經營利潤中的初步分配機制，只有建立合理的增長機制，才能調動員工的積極性。在改善員工福利待遇方面，河源保安公司還是做得比較到位的。根據自身發展及保安服務收費情況，公司每年都制定《員工待遇暫行規定》，針對經營情況逐年改善員工的福利待遇，如2005年至2011年，保安員工資年上漲率分別為10%、12%、15%、12%、15%，大幅度地提升了員工工資，創造了拴心留人的企業環境。

第四要探索多種用人機制。由于今年全國經濟不斷回暖，企業的“用工荒”問題顯得特別突出，甚至成為全國兩會的焦點之一。保安企業作為勞動力密集型的企業，在全國企業都面臨“用工荒”的大環境下，一定要探索保安隊伍人員構成的多種形式。在以崮定保安員為主體之外，廣大保安企業還可以積極探索符合條件的兼職保安、實習保安、假期保安或志愿者等形式的隊伍構成模式，在企業完成任務、維護受保客戶利益和完成各類大型活動安全保衛工作的同時，給更多的人提供就業、鍛煉和學習的機會。